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公司2018年度事情总结暨2019年春运总结表彰等聚会会议学习质料(一)
2019-03-09

坚定信心、精诚团结

为企业扭转困境转型生长而不懈奋斗

——在2018年度总结暨2019年春运总结表彰大会上的讲话

公司党委书记、董事长  彭宏


同志们:

刚刚已往的2018年,是安庆公司极不平凡的一年。这一年,公司经受了门路客运主业又一次大的攻击,主业营收连续下滑;这一年,公司经历了资金短缺、压力重重的局面,甚至影响了公司的正常运转,但我们没有退缩,我们顶住了压力,乐成渡过了危机。也是在这一年,我们的公交转型战略再次取得新的重大结果,枞阳PPP项目顺利落地并投入运营和宿松都市公交项目乐成签约,越发坚定了我们公交转型战略的信心,让我们看到转型生长之路前景灼烁。这一年,我们全体干部职工面对重重困难和压力,凝心聚力,迎难而上,逆境中求生存,前行中谋生长,保持了锲而不舍、顽强拼搏的精神,结果来之不易。为此,我再一次代表安庆公司领导班子谢谢各人:同志们辛苦了!

鉴于前面许总已经对2018年宁静生产及2019年春运事情作了总结,冯总深入剖析了公司的经济运行态势,王总又对公司2018年事情作了全面分析并对2019年事情进行了重点部署,蔡书记也就纪检监察事情做了专题总结,我就不再重复,以上几位领导的意见我都体现同意。下面,我就2018年党委事情作简要总结并强调三点意见。

一、2018年党委重点事情回首

2018年,安庆公司党委在省交控团体和交运团体党委的正确领导下,在全司党员干部积极加入和员工的全力配合、积极响应下, 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕深入学习宣传贯彻党的十九大精神这个首要政治任务,全面落实新时代党的建设总要求,着力实现公司党建提质、管党治党全面从严、政治生态连续优化,切实发挥公司党委的领导作用和下层党组织的战斗碉堡作用,抓好党建促生长,认真完成各项事情任务,为转型生长新局面提供了坚强有力的保证。

(一)党组织基本情况

公司党委严格凭据“四个同步”的要求设置所属各级党组织,一年来,公司党委按组织法式增设了2个直属下层党支部(将太湖联司党支部独立出来、建设枞阳县公共交通有限公司党支部),同时将枞阳分公司党委改为党总支建制(将原有5个党支部取消、合并为3个党支部),截至2018年底,公司党委下设4个党总支,32个党支部,共有党员1110人,其中在岗党员408人,不在岗党员150人,退休党员552人。一年来,公司党委切实将党建事情置于企业转型生长的全局中去谋划和部署,领导所属各级党组织齐心协力、认真完成党建各项事情任务。

(二)抓好宣传教育,全面提升党员干部思想政治觉悟。

1.积极开展党委中心组学习。为提高党员干部思想素养和理论水平,公司党委坚持每月开展一次“党委中心组学习会”,围绕党的十九大精神和习总书记系列重要讲话精神开展集中学习,始终坚持领导带头、全员加入,营造了良好的学习气氛,有效地发挥了中心组“领头雁”的作用,并发动各下层单元以集中学习、自学和上党课等多种形式抓好党员干部日常学习教育。

2.以开展特色运动为契机,不停提高党员干部政治站位。注重对下层党员的教育,要求下层党组织通过集中学习和开展特色运动,来引导党员同志用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“五个纯粹”,真正在政治立场、政治偏向、政治原则、政治门路上同以习近平同志为焦点的党中央保持高度一致。

6月中旬,公司党委在全司规模内组织开展以“不忘初心、牢记使命、当先锋、做楷模、树汽运人新形象”为主题的系列运动,并制定、下发了详细的运动方案。通过学习、教育和开展抄党章、旅行红色教育基地等形式多样的运动,激励全体党员学习习近平新时代中国特色的社会主义思想为指导,发挥党支部的战斗碉堡作用和党员的先锋模范作用,树立党员的良好形象,为推进安庆汽运公司各项事情做孝敬,向党的97岁生日献礼。

以开展“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,抓好“要害少数”,紧盯下层支部,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,教育引导宽大党员铸魂加油补钙,做到对党忠诚、为党分忧、为党尽责、永葆政治本色。

3.扎实开展群众教育。通过种种聚会会议领导员工不停深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,员工通过种种学习明确了十九大的主题、新党章的修改内容和中国梦的寄义,越发紧密团结在以习近平同志为焦点的中共中央周围,同心同德、爱岗敬业、勤奋事情,为实现伟大再起的中国梦做孝敬。

(三)深入推进党建事情,增强党组织凝聚力和战斗力。

1.提升下层党组织的组织力。为贯彻党的十九大精神、确保十九大确定的目标任务在下层落地收效,公司党委着力在增强政治建设、强化政治引领、压实政治责任等方面下功夫,推动下层党组织建设迈上新台阶。一是严格落实党的组织生活各项制度。年初,公司党委制定并印发了《下层党组织聚会会议制度及相关职责》,督促下层党支部严格落实“三会一课”等各项制度,充实发挥党支部主体作用,严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等基本制度,不停增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,并将落实情况纳入到年底绩效考核中。二是坚持开展“两学一做”,发挥先锋模范作用。4月,公司党委发文在全司各级党组织开展“建设党建品牌”运动,此运动获得各下层单元的积极响应,纷纷自创党建品牌,积极开展特色运动,设立“党员示范岗”等,有效地发挥了下层党组织战斗碉堡作用。通过开展“建设党建品牌”运动,引导党员同志在企业生长转型的要害阶段,铭记党员身份,做出党员楷模,以实际行动充实发挥先锋模范作用。

2、着力做好宣传舆论和意识形态事情。公司党委凭据上级党组织要求,积极扎实推进安庆公司意识形态事情,建设了意识形态事情领导小组,制定了《安庆汽运有限公司意识形态事情要点》,并于8月份召开意识形态事情专题聚会会议,部署相关事情,督促下层党组织利用党员运动室设置进行远程教育。同时凭据团体文件要求,完成了全司意识形态领域存在的突出问题、风险隐患和单薄环节的系统梳理排查事情。

(四)增强党风廉政建设,营造风清气正的气氛。

1、认真落实整改。交控团体第三巡察组及交运团体专项巡查组,划分于2017年11月和2018年1月对安庆汽运有限公司开展巡察,指出了我司在党的领导、党的建设、从严治党等方面存在的一些问题。公司党委对上级巡察指出的问题高度重视,对反馈的意见立即召开党委聚会会议,建设以党委书记为组长的整改领导小组,制定切实可行的整改方案,明确责任,确保整改落实到位。在党委的领导下,全司上下全身心投入到整改当中,整改后,各项制度越发完善、事情法式越发严谨、治理力度进一步增强,全司各项事情获得进一步提高。

2、积极落实党风廉政建设各项事情。公司党委全面落实党风廉政建设各项事情,积极营造风清气正的事情情况。一是严格执行党风廉政建设责任制。公司党委带头执行党风廉政建设责任制,认真履行“一岗双责”,做好楷模,抓好班子,带好队伍,做到同部署、同落实、同检查、同考核。3月份,公司党委召开党风廉政建设事情聚会会议,会上与各单元签订了《2018年度党风廉政建设责任书》。二是积极开展廉政约谈。11月份,公司党委书记对班子成员进行履职廉政约谈,班子成员对分管二级单元班子成员及机关部室卖力人进行履职廉政约谈,并要求各二级单元党组织卖力人对本单元班子成员进行履职廉政约谈。目的是指出小我私家存在的缺点和不足之处,提高各项事情开展,为安庆公司生长做出孝敬。三是开展年度述廉述职事情。12月份,公司党办、监察室、人力资源部联合建设事情组,对二级单元班子成员及科室卖力人开展述廉述职事情。通过述廉述职,让下层中层以上领导干部对自己一年来的事情进行总结和分析,找出自己的不足与差距以及部门和企业存在的问题,从而到达提高中层以上领导干部的领导水平和治理水平。

3.扎实开展“讲严立”专题警示教育。为扎实开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育,公司党委召开聚会会议建设了以党委书记为组长的“讲严立”专题警示教育领导小组,制定了实施方案下发到各下层单元,让“讲严立”专题警示教育有部署有成效。一是深入学习、组织集中研讨,6月份,公司党委组织召开专题警示教育发动会,以鲁炜案、徽商团体窝案等案件为反面教材,结合交控“十个专项整治”在全司有序开展专题警示教育系列运动在党委的发动下,所属各级党组织紧密联系事情实际适时召开研讨会,党员干部对照党章党规党纪,把自己摆进去,以“三严三实”原则审视“不忘初心忘没忘?牢记使命牢不牢?”撰写心得体会,进行集中研讨。二是组织开展专题民主生活会。8月初,组织召开了公司“讲严立”专题民主生活会,此次专题民主生活会会前准备事情充实,聚会会议法式规范、严肃认真、内容充实、效果明显,获得了交运团体领导的充实肯定。三是接受一次廉政教育。9月份,公司党委组织全司党员干部学习修改后的《中国共产党纪律处分条例》。在公司党委的招呼下,所属各级党组织积极行动,学习新《条例》、领导党员同志就近瞻仰烈士纪念馆,进一步引发了全司党员干部在新时代要有新继续、新作为的决心。

(五)抓好党建尺度化建设,不停夯实党建基础。

1.全面掌握下层党组织党建基础事情尺度化建设情况。为严格落实省交控团体和省交运团体对党建事情尺度化建设的各项要求,狠抓下层党组织党建尺度化建设。在4月和8月,公司党委书记亲自领导党办事情人员对所属下层单元党组织的党建尺度化落实情况进行了一次重点检查。仔细检察了下层党组织运动场所“六有建设”和“四本六盒”建设情况,对不足之处进行现场指导并责令立即整改。通过深入检查,全面掌握了下层党组织党建尺度化建设落实情况,有针对性的进行指导,为全面提升我司党组织党建尺度化建设打下良好的基础。

2.完善下层党组织运动场所“六有”建设。为进一步完善下层党组织运动场所“六有”建设,8月初,公司党委对所有下层支部“六有”建设情况进行了全面摸底,对所缺项目凭据尺度化建设进行梳理和补缺补差,共购置13台投影仪、2台电脑、12个档案柜、10个报刊架对下层党组织运动场所进行全面完善。

3.抓好软弱涣散党组织整顿事情。公司党委针对4个下层党组织弱化、虚化、边缘化问题,进行了认真分析软弱涣散的具体原因,制定了整顿措施、并接纳“一支部一方案”的方式,有针对性地制定整改方案,做到了目标明确、责任明确、时限明确。派党委办公室人员下下层对存在问题进行指导整改,并挑选4个先进下层党组织与软弱瘫痪党组织一对一进行帮扶。通过整改软弱涣散党支部,在全司规模内开展下层党组织自查自纠运动,改变一些慵懒的作风,总结一些好的做法经验,以此推动全司下层党组织建设迈上一个新台阶。

4.认真抓好下层党组织换届事情。公司党委高度重视下层党组织换届事情,将换届选举事情视为党内政治生活的一件大事,要求各级党组织严格凭据法式、严肃纪律、严把尺度的党组织事情原则,落实好下层党组织换届事情。2018年,顺利完成4个直属下层党支部(长城小汽车修理厂党支部、物业治理中心党支部、公司机关党支部、市客运分公司党支部)和太湖党总支(含其下设2个党支部)的到期换届事情。同时,11月初,公司党委按尺度化要求,将枞阳分公司党委按法式改建为党总支,并将其原下设的5个党支部取消、合并为3个党支部。

一年来,安庆汽运有限公司党委以下层党组织换届为抓手,切实规范党组织的设置、理顺下层党组织和党员的隶属关系,有效地发挥了下层党组织战斗碉堡作用。

5.严格执行5个阶段25个法式做好生长党员事情。在生长党员历程中,公司党委严格凭据《中国共产党生长党员事情细则》及《中国共产党生长党员事情流程图》5个阶段25个法式执行生长党员事情,凭据省交控团体有关要求,坚持“个体吸收、慎重生长”原则,坚持“成熟一个,生长一个”。全年,公司党委共吸收3名入党积极分子,生长工具3 名,12 名预备党员定期转正。

6.积极开展送温暖运动。七一前夕和12月底,公司党委对各单元生活困难党员进行认真摸底,对年老病重和家庭突发意外情况致困的党员,实时将他们的困难原因整理出质料,向交运团体党委详细汇报,争取上级党组织对他们的眷注。在公司党委的努力下,获得了上级党组织的鼎力大举支持,给一百余名党员送去慰问金,让他们切切实实感受到了党组织的温暖与眷注。

今年是中国人民解放军建军91周年,也是安庆市争创全国双拥模范城要害之年。安庆公司党委致力把双拥事情落到实处,不停把拥军优属运动引向深入。在节日期间,公司领导上门看望江家友、熊文斌等退伍老兵,积极地为其排忧解难,让他们深刻的体会到团体的温暖。

7.常态化开展先进典型选树宣传。为教育引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份,履行党员义务,做出党员楷模,促进全体党员立足岗位作孝敬。公司党委统一部署下层党支部开展“建设党建品牌”运动、设置党员示范岗,发挥下层党支部战斗碉堡作用,教育引导党员铭记党员身份,履行党员义务,做出党员楷模。通过运动的开展,引发全司党员敢于继续、勇于担责,进一步发挥党员的先锋模范作用,同时也涌现出一批优秀的先锋模范,安庆公路客运中心站党支部荣获省交控“先进下层党组织”,机关党支部和桐城分公司党支部被省交运团体评为“先进下层党组织”,何金生和殷跃东同志被省交运团体评为“优秀党务事情者”,王国生、汪利、赵齐鸣、周学林同志被省交运团体评为“优秀共产党员”,李春梅同志在安庆市交通运输局举办的“聚焦高质量,争当排头兵”主题演讲角逐中荣获一等奖。

8.积极做好党费收缴事情。公司党委要求党办人员督促下层党组织按划定缴纳党费,认真落实好党费收缴与归档事情。2018年度全司共缴纳党费10.2万余元(其中印铁制罐厂老党员陈义隆同志向党组织缴纳了一万元特殊党费),定时顺利完玉成年党费收缴事情。

9.定时完成种种党建治理平台系统任务和党员组织关系转接事情。近年来,公司党委凭据上级党组织要求,定期按质完成种种党建治理平台上的各项任务,12月,派专人凭据省交控和交运团体党统相关要求,对全司各级党组织隶属关系再次进行全面梳理、达标。全年,顺利完成22名党员同志的组织关系转出事情,完成65名党员同志的内部组织关系转接事情。

(六)完善基础事情,不停增强下层党建事情责任制的落实。

1、制定并完善相关制度。为了更好地落实党建事情责任制,公司党委一是制定了《2018年党建事情责任书》,于3月18日由党委书记与下层各单元党组织卖力人签订,将党建、党风廉政建设与生产经营同研究、同部署、同落实。二是起草了《安庆汽运有限公司党委聚会会议事规则》,积极发挥领导作用,把偏向、管大局、保落实,依照划定讨论和决定公司重大事项。三是确定领导下层联系点,做到每个党委委员都有2-3个联系点,并要求认真抓好党建事情促进企业稳步生长。

2.增强下层党组织卖力人责任意识。4月份党委组织下层各单元党组织卖力人到高界治理处进行实地旅行学习党建尺度化建设,学习他们先进的做法经验,提高下层党建尺度化水平,增强下层党组织卖力人责任意识。

2.开展述职考评事情。12月份,党委对下层党组织书记和行政领导班子成员开展了述职考评事情,通过聚会会议陈述、书面述职的方式,对下层党组织党风廉政建设情况、党建尺度化落实情况、领导人员履行党风廉政建设职责等情况进行全面考核和民主测评,促进中层治理人员增强廉政意识。

(七)增强对群团事情的领导,引导群团事情融入中心服务生产。

1.抓好工会事情。一是积极开展劳动竞赛。为增强企业文化建设,充实调发动工的积极性和缔造性,不停增强向心力和凝聚力。年初,工会以“凝心聚力、争先创优”为主题开展春运劳动竞赛运动,在全司规模内掀起真干、实干、出实效的热潮。二是继续抓好文明建设事情。凭据市交通局和市文明委的相关要求,将公益宣传、志愿服务等相关事情落实到位。在安庆市第八届黄梅戏艺术节期间,积极配合安庆市委宣传部、市交通局,在所属窗口单元做好艺术节宣传事情,营造浓厚运动气氛。

2.抓好团委事情。公司党委十分注重对青年员工的思想教育,通过日常学习和开展运动抓好对青年人的思想教育事情,组织他们学习先进理论,不停增强理想信念的自觉性和坚定性。5月4日,在公司党委的招呼下,团委积极组织全司青年同志开展“学习模范代表,立功转型生长”的纪念五四青年节系列运动。激励引导宽大团员青年员工进一步培育和践行社会主义焦点价值观,引发青年员工做事创业的积极性,为安庆汽运有限公司实现转型生长积极孝敬青春和力量。

(八)党建事情存在的问题和不足

2018年,公司党建事情虽然取得了一定的结果,但仍然存在一些问题,主要体现在:

一是在学习习近平新时代中国特色社会主义理论和党的政策方面另有待进一步深入,自主学习和自我学习不够主动。

二是抓党员的学习教育方式比力单一,学习效果及指导实践作用不够明显。

三是各项制度措施还需进一步完善,围绕党委中心事情抓落实的力度另有待增强。

四是下层党支部的党建尺度化建设情况乱七八糟,一些下层党支部党建事情还未到达尺度化要求,一些下层党务事情者的业务水平另有待提高。

这些问题在2019年的事情中需重点认真研究解决。

(九)2019年党委事情计划

2019年,我们将进一步找准差距和不足,努力做好党建各项基础事情。

1.全面贯彻落实党的十九大精神,凭据新时代党的建设总要求,坚持把政治建设把摆在首位, 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和新政策。通过上党课、集中学习、开展主题党日等特色运动,继续抓好对全司党员干部的学习教育事情,在学懂弄通上下功夫。

2、继续增强党风廉政建设。抓好《准则》、《条例》等党纪规则学习和贯彻落实,深入推进领导干部“转作风抓落实出实效”相关事情。建设强化反腐倡廉教育,筑牢拒腐防变的思想防线,夯实全司党员干部思想能力基础。

3、增强下层党组织尺度化建设,夯实党建基础。认真落实推进下层党组织尺度化建设精神,对照《国有企业下层党组织建设尺度》要求,着力督促、检查各下层党组织“三会一课”和“四本六盒”落实情况及党组织运动场所“六有”建设情况。

4、继续开展“三个一”运动。提升下层党组织建设事情,开展“党建品牌”建设事情,同时树立“模范下层党组织”,以点带面,全面提升下层党组织党建尺度化建设水平。着力解决党组织弱化虚化问题,增强党支部凝聚力、战斗力和缔造力。

5、牢固整改第三巡视组所反馈的问题结果,各项事情越发规范化、法式化。

6、增强精神文明建设,抓好群团事情,夯实群众基础。


二、就2019年公司重点事情强调三点意见


(一)认清形势,找准定位,全力稳定做精客运主业,坚定转型生长偏向,多点培育新兴工业。

近年来客运主业的急剧下滑,让我们赖以生存的、支撑公司连续增长的主动力削弱,甚至失去了动力,给公司经济效益造成严重影响。其实各人不难发现,任何一个企业,没有一个是永远保持高速直线增长的,生长历程中难免会泛起周期性变化,恒久生长总是海浪式前行。困难是客观存在的,但它也是阶段性、暂时性的,只要能认清形势,坚定信心,找准定位,积极革新,就一定能突破市场困境,也一定能使企业生长再上快车道、再创新辉煌。

从国家宏观经济层面看,生长仍处于并将恒久处于重要战略机缘期。作为传统国有企业,我们应紧紧抓住当前机缘,准确掌握市场趋势,深化资源调整,深挖资源优势,将“稳定做精主业,盘活有效资产,推进转型升级”的生长定位落地落实,力争在新一轮生长中取得主动。

稳定做精主业,要进一步抓好资源整合调整,向治理要效益,深入挖掘班线、车辆、客流等资源效益,进一步整条约线路资源,充实发挥集约化治理的作用,增收节支,提升班线盈利空间,为企业争取更多的经济效益;要进一步拓宽视野,找准客运量变化的主要趋势,摸清客流的群体性和需求性变化趋势,在服务上做到精益求精,在班线运输上做到“扬短避长”,对客流量小、线路长的班线逐步改线、并线;进一步增强横向相助,制定相关政策,做好旅游包车、景区直通车等项目,推进运游融合生长,多途径多方式挖掘稳定新客流。

坚持公交优先生长战略,要继续坚持车头向下的生长偏向,坚定不移推进公交优先生长战略。截至目前,我们已经先后取得了怀宁、枞阳、望江、宿松四县的都市(城乡)公交经营权,拥有种种公交车辆近四百台,品牌效益和经济效益开端显现。2019年,要进一步总结经验、牢固结果,不停强化公交运营治理、提升服务质量、打造公交品牌,重点推进宿松都市公交的开通运营,谋求太湖、岳西两县城乡公交一体化项目的相助时机。

培育新兴工业,要创新思路,鼎力大举提升互联网技术水平,以安庆飞雁试运行的安庆至合肥商务快客为试点,积极寻求平台相助,在条件成熟的线路,实验生长区域内定制客运;接纳借船出海的措施,借用成熟的网络平台,开发更多客运、旅游服务产物,推动网络客运融合生长。鼎力大举生长旅游包车业务,开发旅游客源,积极争取旅游集散中心项目,发挥站点优势,为运游结合打好基础。电动物流项目要在生长模式上、经营方式上连续创新。

(二)克难攻坚,创新机制,充实调动全体干部员工积极性。

体制与机制是相辅相成的,没有一个好的经营体制,机制活不起来,相反,没有一个好的机制去激励员工创业,最好的体制也是空的。机制创新主要从创新考核激励机制上来突破,2019年我们制定了新的考核方案,具体适才冯总已经做了说明,我就不重复,只强调两点:一是简化、量化考核,在分配措施、激励机制、考核指标和管控方式等方面均有大的创新和突破,创新考核机制,目的是要进一步引发宽大干部员工做事创业的积极性和主动向,形成目标共担、责任层层通报的新局面。二是“一企一策“,坚持新企业新机制,提倡按劳分配、多劳多得,合理拉开收入差距,在员工之间形成有序有益的竞争关系,全面促进全员创新创业的良好气氛。三是制度保障。机制创新,意味着治理方式将从粗放型向精细化转变,意味着现行规章制度将一项一项地进行修改完善,要尽快建设完善与考核方案相配套的政策和制度,为机制创新缔造良好情况条件。

(三)坚定信心,振奋精神,团结协作,党政工团齐心协力,为企业扭转困境转型生长而不懈奋斗。

2019年将是公司转型升级的要害一年,任务重,责任大,全体员工必须振奋精神,拿出百倍的事情热情,增强团结协作,党政工团必须同心同向,齐抓共管,确保公司各项事情稳步推进。

一是增强学习,不停用新理论武装头脑。各级党员干部要主动学习、善于学习,坚持学好习近平中国特色社会主义思想,努力从党的政策理论、从总书记治国理政的大智慧中找到生长偏向,学到事情要领;坚持学好专业知识,努力成为熟悉行业政策、精通专业技术的行家能手;增强互联网等新技术知识的学习和了解,不停富厚知识结构,拓宽事情视野,努力在企业生长与新技术的创新融合运用上多实践、出结果。

二是增强攻坚克难的勇气和信心。保持积极的精神状况,充实引发自身智慧和才干,在企业面临困难时,正确看待企业革新生长和小我私家利益的关系,保持实干的事情姿态,事情是干出来的,不是喊出来的,每一名干部员工都要以脚踏实地的实干精神撑起企业革新生长重任。

三是增强团结协作,增强与员工之间的相同交流,班子之间、干部员工之间做到相互信任、相互支持,同谋生长、配合创业,要发挥党政工团协力,群策群力、全力以赴、攻坚克难,形成团结务实、共抓生长、全员创新、激情创业的良好气氛。


同志们,新的一年,目标已经明确,思路已经理清,接下来要害就是要抓好落实,撸起袖子加油干。2019年是新中国建设70周年,也是我们公司建设70周年,我们要坚定信心,勇于继续,迎难而上,一步一个脚印,一年一个台阶,配合为公司各项事情目标的实现,为企业新一轮转型生长,再写辉煌篇章作出积极孝敬,努力以优异的结果向开国70周年、建司70周年献礼!

谢谢各人!


蓝图已绘就  高昂正其时

——在2018年度事情暨2019年春运总结表彰大会上的讲话

公司党委副书记、总经理 王中明


同志们:

今天,我们在这里召开2018年度事情暨2019年春运总结表彰大会,总结已往,展望未来,表彰先进,树立模范。首先,我代表公司向刚刚受到表彰的先进单元、团体和小我私家体现祝贺,对你们在已往的一年里为公司生长做出的突出孝敬致以高尚的敬意。今天也是国际劳动妇女节,在此我向全体女员工致以节日的问候和诚挚的祝福!

适才,前面几位领导对公司经济形势的分析和宁静生产事情的总结部署,我很赞同。下面我就公司2018年度事情总结和2019年度生产任务讲几点意见,最后以彭董事长的讲话为准。


一、2018年度主要事情回首

(一)基本完成年度任务计划、宁静生产形势平稳

2018年全年实现站务营收*亿元,比2017年淘汰* 万元。客运单元实现可支配收入* 万元,比去年同期淘汰*万元。公司总体实现可支配收入*亿元,比去年同期淘汰*万元,2018年治理用度总支出为* 万元,比2017年淘汰* 万元,基本完成了年初计划任务。2019年春运传统客运共实现营收 *万元,与2018年同比下降16.01%,客运量同比下降14%,公交实际营收*万元,较2018年春运增加*万元,增幅33%。春运期间未发生上报责任事故及重大服务质量投诉。春运传统客运营收下滑幅度与省内同行相比相对较小。

截止目前,公司拥有种种营运车辆1707台,其中班线客车529台、公交车(含新能源)383台、货车28台、电动物流车22台、出租车700台,教练车45台,共计行驶 12790.3万车公里。公司全年宁静生产形势平稳,宁静考核四项指标(百车)明显下降:事故频率0.06次、责任死亡率0人、事故伤人率0.64人、直接经济损失率0.19万元。与2017年同期相比:事故频率下降92%、责任死亡率下降100%,事故伤人率下降88%、直接经济损失率下降91%。

宁静态势平稳得益于日常的点滴事情,2018年我们继续强化了动态监控治理,完善了监控、报警、提示、责令整改、处罚、纠正验收等闭环治理,增强了重点宁静隐患点的整治。但是由于我公司点多面广,经营车辆种类数量众多,营运门路漫长,营运情况庞大,全年气候多变,公司面临的宁静压力仍然巨大,宁静形势始终不行掉以轻心。

(二)发挥品牌优势,公交先行战略取得新突破

2018年,传统公路客运颓势不减,效益连续下滑, “保生存、谋出路、求生长”成为事情主旋律。公司继续坚持“做强主业、公交先行、积极生长新能源车相关工业”的中恒久生长战略,斗胆探索、积极谋划,2018年先后乐成开通运营了望江都市公交和枞阳公交快8线,随着各地公交的良性运行、优质服务,品牌效应逐步显现。

去年8月份,公司乐成中标取得宿松县都市公交特许经营权,今年元月份购置的60台新能源公交车,已全部完成入户手续,待站场设施完善后,即投入运营。2月份宿松片转型生长再传喜讯,公司乐成中标宿松县公务用车租赁服务业务,为今后业务拓展打下了良好基础。更振奋人心的是,去年11月2日,安庆公司与枞阳县人民政府在“平等、互利、共赢”的基础上,正式签订了枞阳县城乡公交一体化PPP项目条约。该项目相助年限为13年,总投资约*亿元,这是安庆汽运公司历史上金额最大的单项经济条约,项目公司“枞阳县公共交通有限公司”也于去年底正式揭牌投入运营。

2018年,是公交转型生长取得重大结果的一年,标志着公司“公交先行”的生长战略已顺利渡过了探索阶段和推广阶段,进入到了品牌迅速扩张的快车道。

(三)借助互联网平台,全力稳定客运主业

公路客运虽然滑坡严重,但仍是公司目前赖以生存的主业,各客运分公司、客运站场全年圆满完成各大节沐日及征兵等重要运动运输事情,在客运量大幅缩水,站务营收显著下降的情况下,全司员工依然全身心投入事情,全年未发生重大服务质量事件,取得了良好的社会效益。

1.公司借助互联网平台,鼎力大举宣传推广微信民众号,目前公司微信号关注人数达85000余人。2018年,网络售票营收* 万元,2019年春运网售*万元。

2.不停完善自助售票、检票系统,公司目前共拥有自助售票机51台,其中一级站10台,二级站4台。2018年6月1日起公司试点启用 “人脸识别”自助检票系统,此举不仅提高了车站实名制检票的准确性,更增强了车站智能化治理水平,为旅客提供更精准、更优质的出行服务。

3.为更好地发挥班线资源效益,公司着手对班线经营进行资源整合,去年已由宿松分公司、岳西分公司牵头,对宿松至温州、岳西至温州班线进行联合经营,春运期间即收到了明显效果,不仅线路市场平稳,整合后的班线营收不降反增。同时为了维护客运班线运营正常,宁静有保障,公司积极推进远程客运班车接驳运输,截至目前,我司接驳车辆已到达16台车,接驳线路共10条。

4.各客运单元联系自身实际,积极探寻运游联合业务。岳西分公司结合山区富厚的旅游资源,适时建设了岳西飞雁旅游客运公司及岳西飞雁旅行社并于8月份开始试运营,积极争取到的岳西县旅游集散中心也在岳西客运中心站挂牌建设,在生长旅游客运方面闯出了一条新路;安庆客运中心站争取的旅游集散中心项目,也在积极与宜秀区旅游局接洽,有望今年启动。

5.实验定制客运,加速推进互联网融合生长。桐城分公司开通了桐城至芜湖定制班车,市客分公司开通了安庆一合肥新桥机场定制班线业务,安庆飞雁与网约平台公司相助,启动了安庆至合肥商务快客定制班线试点,为下一步迈出互联网融合生长、推进客运转型升级打下了基础。

(四)整合资源,深入挖潜,提高资产收益率

由于公路运输的客流量大幅下滑,客运站场部门资源闲置,公司努力探索站商结合、运游结合,实验推动客运站场经营转型。一是引入旅游集散中心项目,目前已经或正在争取旅游集散中心项目的有岳西客运站及安庆客运中心站;二是在怀宁县政府鼎力大举支持下,高河车站顺利搬迁,随着新车站启用,高河车站也乐成对外出租。三是增强对各单元门面房及广告位租赁条约治理。在确保门面房的租金水平相对2017年有所上升的前提下,签订租赁条约409份,租赁金额约971万元。四是努力盘活办公园地、门面房等资源,对恒久闲置的分代站土地房产进行了处置,推动加油站等有效资源的对外租赁,竭力提升资产资源的价值。

(五)重拾货运信心,着力打造新型物流业

打造新型现代物流业,是公司转型生长战略的另一个重要偏向。物流分公司去年购置的22台新能源物流车,取得了不错的经济效益。去年底物流分公司联合安徽际通物流有限公司、安庆信邦商贸有限公司及“蜂网”(上海)供应链治理有限公司,谋求与市政府相助,配合投资建设“智慧都市绿色城运中心及电商平台”,这将是公司极具潜力的一项投资战略计划。

(六)夯实工程建设基础,推动棚户区革新 、三供一业移交事情

1.站场工程建设稳步推进。安庆客运中心站小件快运中心工程,完成主体结构的施工并通过验收;修理厂制配车间工程计划许可证已治理,并上报省公司获批准;物流分公司加油点已完玉成部施工内容,正待治理工程竣工决算;岳西汽车客运站主体工程竣工结算已通过审计,其综合楼工程已开工建设,修理车间工程报建报批手续已完成。

2.排查所辖危旧衡宇,积极争取地方政府棚户区革新相关政策支持。枞阳公司河南宿舍楼60户被列入“引江济淮”工程拆迁规模,枞阳公司正大街30户计划列入2018年棚改项目。现阶段正在配合安庆迎江区华中服务处进行程墩路北4巷2号楼40户棚户区革新事情。

3.积极做好 “三供一业”移交事情,完成了市区大观区、迎江区、经开区菱北服务处和八县“三供一业”移交框架协议及水电疏散专项革新协议,其中完成了太湖25户水疏散革新,岳西114户水疏散革新已施工完成,枞阳公司物业移交协议已签订并支付革新资金*万元。

4.物流分公司和驾培公司土地收储事情正在与市经开区建设局洽谈,目前已完成土地和房产评估事情。

(七)狠抓内部管控,加大精细化治理力度

重点增强人事、财政及资产等治理事情,积极规范企业运营行为,确保治理流程有条不紊。

1.2018年4月、11月对下层党组织书记和行政领导班子成员开展了述职测评事情,通过全方面的述职、考核和民主测评,进一步增强中层治理人员的廉政意识,不停提升下层党组织卖力人和经营班子成员业务水平。严格履行干部任职法式,按省公司要求落实对新提拔的人员进行民主推荐、民主测评、考察公示、任前公示等一整套流程。

2.打造学习型企业,凭据年度培训学习计划,划分于2018年5月、9月、11月组织了三期共250名员工技术培训班,通过学习互联网+、办公自动化、人力资源治理、执法规则等内容,调整和重构了员工的知识结构,增强了员工的法制意识、服务意识,提高了员工的综合治理技术以及分析问题与解决问题的能力。

3.严格执行预结算制度。制定了2018年度财政监理事情目标责任书,做到事情有目标、治理有责任、考核有尺度、赏罚有依据。

4.开展应收款项专项检查整改和“小金库”全面自查事情,进一步增强各级领导班子和员工的责任意识和纲纪看法,把防治“小金库”事情纳入常态化、规范化治理,从而建设防治“小金库”的长效机制。

5.继续发挥内部审计监视作用,审计整改的力度连续加大。今年共对6个二级单元行政卖力人进行了离任审计,对怀宁分公司和岳西分公司财政收支与经济效益进行了审计。

6.完善商务、公务接待制度,开展了公务车革新,驰而不息纠正四风,严格执行八项划定,削减了非生产性支出,细化公营车辆成本考核,有效控制了运营成本。

同志们,欢笑与汗水陪同我们配合渡过了2018年,这一年的困难超出了我们的预期,这一年种下的希望更让人期待,在此,我谨代表公司党委向公司全体员工道一声“同志们,辛苦了!”

(八)存在的不足和困难

尽管2018年我们基本完成了任务计划,各项事情都取得了一定的结果,有的结果还很显著,但是,我们的事情中还存在许多不足,前进的门路上另有不少困难和问题。

1.2018年班线效益、站务营收连续下滑,可支配收入大幅淘汰,流动资金缺口严重,导致物流电动车的拓展及城乡公交的更新革新等事情后续乏力。

2.各单元之间生长严重不均衡,企业现有的体制机制也难以适应市场生长的要求,人员结构失衡,老龄化严重,断层现象明显,具有开拓创新精神、德才兼备、敢想敢干、年富力强的高素质治理人才严重匮乏,企业生长后劲不足。

3.宁静基础治理、从业人员宁静教育、规范守法经营、客运服务质量等方面仍须增强,羁系措施、履职尽责方面仍需进一步落实到位。

4.2018年仍有较多计划任务未能完成,有的事情还未启动,2019年仍需补齐短板。


二、2019年度事情思路和重点任务

2019年度事情总体思路是:“紧紧围绕公司中恒久战略生长目标,确保稳定,统筹生长革新,着力做好‘转型生长,企业革新,增强筹融资能力’三件大事,公司经营力争实现触底回升。”

(一)继续推进新兴工业生长,做大做强公交工业

2018年,公司新兴工业起于滥觞,方兴未艾。新兴工业的生长有力地淘汰了传统主业下滑造成的巨大损失,使公司宽大员工看到了生长的希望,稳住了公司的生长希望,确保了2018年的平稳安宁。

1.全面提质,做大做强公交工业

2019年公交工业经营目标是:到年底,宁静生产态势平稳,服务质量上乘,种种公交运营车辆数与传统运营车辆数基本持平,公交实际营收到达*万元,工业总收入凌驾*万元,并形成一定的利润。

一是要做大做强公交工业,以规模化效应促进工业生长。近两年来,我们每年在公交工业上投入均在亿元以上,2019年,我们仍将保持这样的投资强度。其中重点事情是:太湖城乡公交一体化必须取得决定性结果,宿松都市公交一定要早日运营,枞阳城乡公交一体化运营车辆数力争突破200台,岳西要做好城乡公交一体化试点事情,石牌片区要实现公交化革新零的突破,望江城乡公交要对线路逐步推行公营化革新。二是要做精做细公交工业,以优质服务和现代化治理水平来增强焦点竞争力。公交工业对公司来说是新兴工业,新的工业要有新的治理,借鉴传统工业但必须有别于传统工业。目前,公司公交工业的服务质量获得了各所在地政府主管部门的认可,取得了人民群众的信任,结果来之不易,是全体公交员工的奋力拼搏和辛勤汗水换来的。但是,千里之堤毁于蚁穴,恒久积累换来的巨大结果却很是容易损于点滴之间,所以需要我们的同志越发细致地事情,倍加小心地呵护当前的结果。除了增强服务,我们还要通过现代化的治理手段来提升我们的治理水平。公司公交工业要积极探索自己的治理思路,积极运用新技术,软硬件双提升,将公交企业完全按现代化企业进行打造和运行。三是要做深做透宣传事情,以宣传公交正能量来树立汽运公交形象。公司党办、运务部、网站和各公交公司要加大对公交事业宣传力度,体例出行动计划,贴近一线、深度挖掘,依托政府官方渠道等差异媒体平台,着力宣传公交工业先进人物、典型事迹、科学技术、先进理念、优质服务和精细化治理。通过强大的正面宣传,打造安庆汽运公交品牌文化,树立安庆汽运公交品牌形象。四是要继续深化制度革新,加大治理创新力度。以公交事业作为公司制度革新的突破口,通过治理创新、绩效革新,打破旧有体制毛病,为公司制度革新摸索门路,树立标杆。

我们要把公交工业做成公司的拳头产物,形成公司的焦点竞争力。我们要在上级公司的政策支持下,革新公交工业经营机制。通过工业整合,进行团体化革新,打造我们自己的公交工业团体,目标是通过三到五年的努力,使安庆汽运公司成为安庆地域(含枞阳)最强公交企业,并具备对外投资生长能力。同志们,公交事业生长蓝图已经绘就,让我们配合奋斗吧!

2.解放思想,创新生长其他新兴工业

一要继续推进新物流工业生长。2018年,公司斗胆决策启动新物流业,已投入新能源物流车22台,目前经营效果较好。我们曾有过辉煌的物流历史,但由于种种原因,现在物流板块反而成为公司巨大肩负,物流业再起航、再生长是我们必须要研究的课题。首先,我们要认识到公司物流板块虽然困难,但是仍然有许多闪光点。太湖联司、宿松联司2018年均在逆境中实现了利润,着实不易;物流分公司在去年新能源项目上积极主动,全体员工迸发了稀有的团结斗志和创业激情。我们物流板块精气神还在,老汽运传统没有丢!今年对物流板块的生长要求是继续加大扶持物流业生长力度,力争新能源物流车到达100台,力争开创与邮政的新相助渠道,争取突破农村新物流。二要生长传统客运工业新业态,重点是公务车、通勤车、校车、旅游、定制客运、城际网络拼车、互联网+工业等。2018年我们试点了一些新的客运项目,除岳西旅游外,其他项目目前还未显现出明显结果。传统客运转型自然要经历种种磨难甚至挫折,尽管如此,2019年我们仍然要坚持走转型之路。首先要做好旅游生长,重点单元是岳西公司、市客运分公司和安庆飞雁快客公司。其次要着力生长公务车、通勤车,宿松远通公司要做好开创公务车和通勤车业务的楷模作用,其他公司要适时寻求突破口。三要创新经营模式。相关单元要对合适线路进行革新,结合互联网+,创新新的经营模式,例如各县到安庆、各县到合肥。四要争取政策支持。我们仍然要寻求时机,争取政策支持,在校车上进行突破。

同志们,转型生长是一件很是痛苦且不易见成效的事情,甚至失败。筚路蓝缕,以启山林。有苦难,就有战胜苦难后的胜利;有支付,必有支付后的收获。转型生长这条门路再难,我们也要走,而且我们一定会走向胜利!

(二)以稳定促生长,以革新求生存

以人喻企业,生病了要治疗,治疗首先要静养。企业泛起生存危机就必须要革新,革新需要稳定。革新一是体制革新,二是机制革新。2019年,中央对国有企业进行革新改制是既定国策,省委省政府已经对省交控团体革新有了明确要求,革新将会成为2019年及今后几年的重要事情。

1.革新是公司生存的迫切要求。残酷的市场情况、极重的历史肩负和僵化的现行体制,决定了不革新一定是绝路一条,求生存是我们革新的最大动力。令人欣慰的是,全公司上下都已经认识到了这一点。

2.革新要怎么改是焦点问题。体制层面的革新,上级公司会做出决策部署,我们需要积极行动配合,但是一味期待上级决策,会丧失主动和机缘,所以我们必须要凭据情况适时而动,做出我们的积极应对。2019年,我们的重点是:革新绩效考核机制,尽最大可能体现多劳多得;革新用人机制,体现干部能上能下原则,同时鼎力大举培养和起用年轻人;探索经营模式革新,一企一策、对症下药,对个体恒久亏损单元,要有刮骨疗毒的勇气和决心;精简裁撤公司机关相关部室,整合公司相关重复业务及职能等。以上革新任务有的要立即推行,有的是恒久和系统的工程,但是只要我们坚定革新的信心和勇气,革新就一定会取得结果。

3.革新乐成与否,团结稳定是基础保证。没有团结稳定的局面,无论是生长照旧革新都是纸上谈兵。公司面临进一步天南地北,退一步即告死亡的要害局面,团结稳定尤为重要。我们的一切革新,其目的都是为了让企业获得新生,其前提是不伤害宽大职工的利益,惟其如此,才气获得最宽大职工发自内心的支持与拥护。

(三)多措并举,增强筹融资能力,确保企业生长动力

近两年来,公司每年投入生长资金亿元以上。由于行业特点决定我们的投资短期内难以取得大额回流,另一方面我们还要面临新的投入,因此2019年我们将面临巨大的资金压力。如何筹融到确保公司生长和稳定的足够资金,是我们事情的重中之重。

我们要积极争取上级支持,利用优势项目争取贷款,这是今年争取资金保证的基础要领;要积极与相关政府对接,计划政府计划内的几宗闲置土地的处置,争取乐成处置一到两处,即可有效解决公司资金压力,这是今年争取资金保证的重要手段;各单元特别是新兴公交公司要增强资金回笼能力,特别是争取补助能力,要确保年底资金不停流,这是今年争取资金保证的主要措施;增收节支,压缩一切不须要的投资,淘汰一切不须要的支出,增加一切可以增加的收入,这也是今年资金保证的重要增补。

(四)狠抓宁静,稳住传统主业

1.宁静生产必须警钟长鸣、常抓不懈,这是门路运输企业生存的第一要务,与经营效益息息相关。在通例事情的基础上,2019年我们在宁静生产上要重点做好以下几个方面事情:一是实行宁静生产清单化网格化治理。重点事情、重大隐患、重要线路、重点人员要由所在单元党政主要卖力人进行包保。这一点,春运期间我们已经率先在市客运分公司进行试点,随后即将在全公司全面推广。二是整合公司动态监控治理。公司凭据《道条》相关划定,整合公司动态监控事情,进行公司化的集中治理。目的是监控全笼罩,规范监控问题处置流程,增强监控事情力度,提升监控事情效果。三是强化问责机制。今年春运期间,公司针对泛起的一些违法违规经营问题,加大了问责力度,实时约谈了相关单元,在全公司规模内通报了相关案例,取消和调整了4个单元和部门的相关评优评先资格。2019年针对宁静生产上的违法违规行为,公司增强问责将成为常态。四是分析重点案例,狠抓宁静生产。要结合“1.20”较大事故,做重点案例分析教育。认真总结本起无责事故的得与失,进行有针对性的学习借鉴,并革新我们的事情。五是增强隐患排查,特别是情况隐患。这项事情已经率先部署公交企业开始推进。

2.稳住传统主业意义重大。稳住传统主业,在相当长的一段时期内仍然是我们的主要事情。2019年我们要在主业上重点做好以下几个方面事情:一是整合线路资源。特别是同向线路资源,重点是岳西、太湖、宿松、潜山、望江等公司。二是认真研究下线车辆治理措施。一言以蔽之,不能让我们的下线车辆成为我们的竞争对手,自己挖自己墙角。三是做好新业态、新情况下的保险统筹事情。保险是公司主要经营成本之一, 2019年,公司将组建得力团队,在充实调研论证的基础上,科学评估成本与风险,认真做好保险统筹事情。四是积极革新车站新业态下的经营模式。充实发挥各级车站的商业功效,利用乡镇代庖点试点农村物流。

3.继续在关联工业中挖潜增效。传统主业的关联工业,如修理、广告、物业租赁等一直是公司经济来源的重要增补,做好关联工业能有效淘汰主业下滑带来的严重攻击。我们要坚持盘活闲置资产,力争物业租赁效益最大化。新建安庆客运中心站小件快运中心和岳西综合楼,今年一定要完成建设并投入使用;要坚持拓展广告业务,力求广告收益最大化,特别是做好公交车及公营车的广告业务;要坚持抓好修理业务大件统筹购销事情,力求维修成本最小化,狠抓公营车维修业务,以枞阳修理厂和市修理厂为龙头发动全公司修理业务起死回生;要坚持做好加油业务,在公车逐步淘汰的情况下,继续扩大加油业务,加油经营权将下放到二级单元,同时城区充电桩事情今年必须启动;辅业单元要坚持开展生产自救,力争淘汰亏损,其中驾校和出租车公司要努力到达不亏损目标。

(五)强化治理创新,提升治理水平

历史遗留问题和市场现状、经营现状、人员现状、治理现状无不彰显公司离现代化企业尚有一段遥远的距离,与国家、社会的高速生长极不匹配,直接制约了企业的生长水平,因此实现公司由传统向现代化转型是我们的必由之路,这条路漫长且充满荆棘,而走完这条路的第一步就是创新和强化治理。

1.建设学习型企业。2019年,要在全公司特别是年轻同志中掀起学习热潮。学政治,按中央要求学;学技术,按生产需要学;学治理,按生长要求学;学文化,按自身需求学。学习要小我私家学与团体学相结合,书本学与实践学相结合,闭门学与出去学相结合。目的是全公司上下都要理解新的治理理念,掌握新的生产治理技术,提升每一小我私家的综合素质。公司党团组织和人力资源部要体例相关学习和培训行动计划。在增强学习的基础上,建设和革新我们的企业文化。党群组织要积极开展种种运动,目的是凝聚人心,使每一个员工思想康健、事情愉快、身体康健,在生产上掀起“抢夺扛”热潮。

2.实行问题清单化治理。公司各单元各部门要全面梳理本单元本部门的历史遗留问题,生长中要解决的问题和要告竣的目标,对这些问题和目标进行清单化和网格化列举,指定治理责任人,拟定治理措施,限定治理时间,划定治理结果奖罚考核措施,按恒久问题和短期问题划分作出计划。

3.增强人力资源治理。在2018的基础上,全面完成机关中层干部轮岗事情,裁撤和合并一些机关部室,适时启动下一批后备干部选拔,凭据情况高薪高位招聘一些高素质人才,增补新鲜血液。各单元要凭据自身情况,深化三定革新。

4.着手现代化办公革新。总经理办公室和企业生长部要制定现代化办公革新措施,目标是无纸化办公和在公司规模内实现视频聚会会议,公司将凭据预算情况和经营状况适时推进。

5.积极推进绩效考核创新。历史造成的不均衡始终是制约公正考核的一个大问题,仍然需要进一步增强和完善绩效考核激励制度,尽可能实现多劳多得,从基础上提升全公司的整体收入水平,告竣以先进带后进的目的。

6.继续推行项目治理制。对公司重点事情仍按项目治理措施进行推动,注重“PDCA”闭环治理。同时,对项目治理要实现一项目一措施,制定激励措施,使得公司上下都积极想项目、争项目、做项目。

以上2019年事情思路和重点事情是我们今年乃至今后几年的经营治理事情总偏向,困难很大而且有的事情需要几年才气完成,但是无论困难有多大,时间有多长,我们都决心稳定、偏向稳定。目前,公司全体员工团结努力、人心思变,人心向上,我相信只要有昂扬的斗志就没有我们完不成的任务。


同志们,2019年已经到来,困难和机缘都已经摆在我们面前,是前进照旧退缩,每一名汽运人都要做出自己的历史抉择。道阻且长,行则将至,蓝图已绘就,高昂正其时。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密团结在公司党委周围,在各级政府和行业主管部门的体贴和支持下,在省交运团体的正确领导下,坚持稳中求进,坚持转型生长,坚持确定的事情思路及目标任务,以坚定的信心,必胜的决心,扎实事情,高昂进取,把公司转型生长坚决推向新阶段,向开国70周年奉献安庆汽运人应有的孝敬!

谢谢各人!


敢于监视执纪  勇于卖力继续

构建风清气正  做事创业新局面

——安庆汽运公司纪委事情陈诉

公司党委副书记、纪委书记 蔡烈焰


列位领导,同志们:

凭据聚会会议部署,我代表安庆汽运公司纪委向大会做2018年度纪委事情陈诉。

一、2018年的主要事情

2018年度,在交运团体公司纪委、安庆汽运公司党委的正确领导下,安庆汽运公司纪委深入贯彻落实党的十九大聚会会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,严格凭据交运团体公司纪委、安庆公司党委的总体部署,紧紧围绕惩防体系建设、廉洁文化建设、规章制度建设和效能督查建设等重点事情,努力开创公司党风廉政建设新局面。

(一)种好“责任田”,推动事情落实到位

安庆汽运公司纪委凭据安徽交运团体公司纪委、安庆公司党委要求,全面履行纪委监视责任。党风廉政建设责任制事情落实如何,党委负主体责任,是第一责任人,是要害。纪委负监视责任,同等重要。公司领导带头执行党风廉政建设责任制,认真履行“党政同责”、“一岗双责”,做好楷模,抓好班子,带好队伍,将党风廉政建设事情与党的建设、生产经营事情,同部署、同落实、同检查、同考核。安庆公司纪委凭据团体公司纪委、安庆公司党委要求,全面落实纪委监视责任。

2018年3月,公司召开了2017年度事情总结暨2018年春运表彰大会和党风廉政建设事情聚会会议。公司机关中层以上人员、各单元领导及财政卖力人约150人加入了聚会会议。会上,公司和各单元签订了2018年度党风廉政建设责任书38份,并对党风廉政建设事情提出要求。聚会会议强调:一是务必认清新形势,时刻保持清醒头脑,领会新精神,增强新认识,时刻紧绷党风廉洁建设这根弦;二是务必掌握新要求,时刻做好角色定位,认真履行党组织书记主体责任和分管领导的“一岗双责”,将落实主体责任和履行“一岗双责”有机结合起来,形成责任具体、环环相扣的“责任链”,把党风廉洁建设抓出实效;三是务必完成新任务,时刻牢记履职尽责,各级党组织坚持“三不”和“五个从严”:即惩治糜烂不松手、作风建设不松懈、做事创业不松劲;从严抓责任、从严抓教育、从严抓干部、从严抓作风、从严抓基础,将压力层层传导。

2018年12月份,安庆公司党办、监察室、人力资源部联合组成督查考察组,对二级单元班子成员及科室卖力人近300人开展述责述廉述职评议事情,综合考察各单元党建事情及党风廉政责任制落实情况,更好地维护党的纪律。

(二)常打“预防针”,抓好廉洁自律事情

为进一步增强廉洁意识,筑牢党员干部拒腐防变的思想防线,2018年4月份,组织在宜党员干部前往陈独秀烈士陵园等地,开展廉洁教育运动。

2018年6月份,凭据交运团体公司纪委部署,安庆公司纪委在全体党员中开展廉洁教育“双进”(廉洁教育进家庭、廉洁文化进单元)运动,所属各二级单元认真贯彻公司纪委要求,积极发动部署,迅速掀起廉洁教育运动热潮。在廉洁教育进家庭运动中,各二级单元积极开展“劝廉家信”征集运动,从家庭成员视角,围绕“你廉洁、家幸福”主题,培育“崇廉”“尚廉”“助廉”的家庭美德。

2018年6-9月份,在深入推进开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育运动中,通过鲁炜案、徽商团体窝案等反面教材,揭示了“漠视纲纪、肆意妄为”之害,申饬党员干部要时时警钟长鸣,坚守纪律底线,坚决抵制诱惑,切实做到廉洁自律。

2018年11月份,安庆公司党委书记、董事长彭宏对班子成员进行履职廉洁提醒谈话,班子成员对分管二级单元班子成员及机关部室卖力人进行履职廉洁提醒谈话,并要求各二级单元党组织卖力人对本单元班子成员进行履职廉洁提醒谈话。目的是指出小我私家存在的缺点和不足之处,通过“红红脸、出出汗”等形式,做到早提醒,早预防。2018年,公司机关开展廉洁提醒谈话44人次。

(三)常念“紧箍咒”,将作风建设引向深入

公司纪委把培养建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于当担、清正廉洁的干队伍伍作为重中之重。公司对中层以上治理人员均要求按相关划定签订廉洁允许书,并定期反省自身在作风建设中存在的问题,力求查摆“四风”问题不留死角,寻找思想泉源杀鸡取卵,提出整改措施不留隐患。通过群众提、自己找、上级点、相互帮、团体议等方式,对照典型,突出重点,深入查摆小我私家在“四风”方面存在的突出问题。对领导干部要求要带头深入下层和服务工具单元,征求意见和建议,从而有针对性的开展整改,提高事情能力和事情效率。对于2018年新提拔的20名干部,开展任前谈话,签订《廉洁从业允许书》,新建设廉政档案17份。

适逢节沐日重要时间节点,安庆公司纪委认真抓好廉洁自律事情,要求所属各单元切实增强作风建设和节沐日期间廉洁自律事情,鼎力大举弘扬艰辛奋斗、厉行节约的优良传统和作风,并针对中秋国庆期间容易发生送收“红包”礼品和公款吃喝玩乐、请客送礼、滥发钱物以及公款旅游、公车私用等违反廉洁自律划定的问题,接纳有力措施,进行专项治理。国庆节期间,接纳不打招呼、不事先通知、不陪同的方式,深入各单元开展明察暗访运动。通过看、听、问、查,了解和掌握被检查单元公车入库情况、值班人员在岗情况等是否存在问题。

(四)构筑“防火墙”,增强干队伍伍建设

增强制度建设,是标本兼治、逐步加大反腐治本力度的基础途径,公司纪委一是把制度建设贯串于反腐倡廉事情的各个环节,建设“不能腐”的防范机制;二是坚持以正面教育预防和事前监视为主的原则,对党员领导干部的权力运行实行多角度、全方位的监视,建设 “不想腐”的有效机制。

2018年5月18日,公司纪委举办了纪检监察业务知识培训班,加入培训的人员为机关治理人员及二级单元治理人员,通过学习培训,各人进一步认清了当前党风廉政建设和反糜烂斗争的新形势及新任务,提高了自身的政治素质、业务素质和执纪能力。

2018年12月,公司纪委承办了交运团体纪委为期2天的纪检监察事情聚会会议暨纪检监察事情培训班,公司专兼职纪检干部16人加入了学习和交流,开拓了事情思路,提升了事情水平。

(五)用好“指挥棒”,对违法违纪零容忍

公司纪委严肃核办种种违法违纪行为,重点针对违反作风建设划定、违反廉洁自律划定、失职渎职等行为,坚持抓早抓小、治病救人。对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处;对苗头性问题实时约谈、诫勉谈话,防止小问题演酿成大问题。一年来,公司纪委接交控团体第三巡察组反馈意见2起,上级纪委转办件及职工举报案件共2起。

对于信访举报件,公司党委、纪委高度重视,遵照习总书记“三个有利于”的精神,严格区分差异性质的问题,对一些举报不实的质料进行认真分析,还被举报人清白,决不容许个体醉翁之意的人利用纪委到达自己不行告人的目的,掩护党员干部积极做事创业的热情。对核查确实存在问题的有关人员据实进行处置惩罚,做到“处置惩罚一个,警醒一片。”

二、存在的主要问题

一是有些单元和部门抓党风廉政建设自觉性不强,抓落实的力度不够;二是纪检监察队伍的素质另有待于进一步提高;三是事情的主动性不强,深入下层视察不多,对苗头性、倾向性问题不能实时做到早发现、早提醒。

三、2019年的事情思路

2019年安庆公司党风廉政建设的事情思路是:坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在交运团体公司纪委和安庆公司党委的坚强领导下,坚持全面从严治党,凭据“预防为主、教育为先、惩防并举、惩前毖后”的原则,紧紧围绕“抓党建、促生长、讲宁静、保稳定”事情重心,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚持做到“两个维护”,为企业的康健生长和职工的康健生长保驾护航。

企业的纪检事情没有终点,要始终为企业的生长保驾护航,纪检事情人员要把对党忠诚作为政治上“定海神针”,凭据“忠诚、洁净、继续”的要求,时刻绷紧政治纪律和政治规则这根弦,强化使命意识,时刻牢记身上肩负的担子,满腔激情做事,敢于继续做事,脚踏实地做事,为企业的生长提供坚强保证。




 
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