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公司召开2018年度事情总结暨2019年度春运表彰聚会会议
《安庆汽运》讯 2019-03-11


3月8日上午,公司召开了2018年度事情总结暨2019年春运表彰聚会会议。公司领导班子、机关中层治理人员、各单元领导班子成员及财政卖力人加入了聚会会议。省交运团体党委委员、董事、副总经理张进出席聚会会议并讲话。聚会会议由公司党委副书记、纪委书记蔡烈焰主持。

会上,宿松分公司、枞阳县公共交通有限公司、怀宁公交有限公司领导代表下层单元作事情交流讲话;公司总经理助理许长友作公司2018年度宁静生产事情及2019年春运事情总结陈诉;公司副总经理冯定春通报了公司2018年经济指标完成情况及2019年预算考核方案;公司党委副书记、总经理王中明作《蓝图已绘就,高昂正其时》的2018年年事情总结陈诉;公司党委书记、董事长彭宏作题为《坚定信心、精诚团结,为企业扭转困境转型生长而不懈奋斗》的重要讲话。

会上,公司领导从公交转型生长、打造新型物流业、借力互联网平台、挖潜增效、夯实工程建设基础、增强内部管控6个方面对公司2018年事情进行了回首总结,指出虽然门路客运主业连续下滑,我们面临的困难超出了预期,但是公司逆境中求生存,前行中谋生长,转型生长取得了重大结果,2019年公交春运实际营收猛增幅到达33%,转型生长之路前景灼烁。

公司领导分析了2018年企业生产经营中存在的问题和困难。一是流动资金短缺,物流电动车的拓展及城乡公交的更新革新等事情后续乏力;二是现有的体制机制及人员结构不适应市场生长的要求;三是宁静治理事情和提升客运服务质量等方面仍须增强;四是2018年一些事情未尽全功,2019年仍需补齐短板。

如何化解以上困难,公司领导提出2019年度事情总体思路是:“紧紧围绕公司中恒久战略生长目标,确保稳定,统筹生长革新,着力做好‘转型生长,企业革新,增强筹融资能力’三件大事,公司经营力争实现触底回升。”

一是稳定做精客运主业,坚持公交优先生长战略。继续做大做强公交工业,以规模化效应促进公交工业生长;其次以优质服务和现代化治理水平来增强公交工业焦点竞争力;再次强化宣传事情,以公交正能量来树立汽运公交形象;最后以公交事业作为公司制度革新的突破口,继续深化制度革新,加大治理创新力度。

二是克难攻坚,创新机制,充实调动全体干部员工积极性。首先创新考核机制,进一步引发宽大干部员工做事创业的积极性和主动性,形成目标共担、责任层层通报的新局面;其次实行“一企一策“,提倡按劳分配、多劳多得,全面促进全员创新创业的良好气氛;最后建设完善与考核方案相配套的政策和制度,为机制创新缔造良好情况条件。

三是解放思想,创新生长其他新兴工业。首先要继续推进新物流工业生长;第二要生长传统客运工业新业态,重点是公务车、通勤车、校车、旅游、定制客运、城际网络拼车、互联网+工业等。

四是要创新经营模式。要对合适线路进行革新,结合互联网+,创新新的经营模式。

五是要争取政策支持,在校车上进行突破。

省交运团体党委委员、董事、副总经理张进在大会讲话,他肯定了本次大会是安庆公司继往开来、开拓进取的一次大会。并对公司转型生长提出了四点要求:一是统一思想,坚定信心,打好转型生长的攻坚战;二是转型生长要和创新生长有机统一;三是转型生长必须打造一支能战斗的干队伍伍;四是转型生长必须是宁静生长。

会上,公司纪委书记蔡烈焰宣读了2018年度获得表彰的先进单元、先进团体、先进小我私家名单,并现场进行了颁奖。公司领导和各单元签订了2019年度经营目标责任书。

为革新会风,淘汰聚会会议数量,提高聚会会议的质量和效率,春运表彰会后,公司合并召开了2019年党的建设暨党风廉政建设事情聚会会议、2018年度下层党组织书记抓党的建设述职评议聚会会议。


 
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